15年前，中国企业去美国上市的还非常少，大家对于如何做ABC轮融资、如何IPO还不太摸得清楚是怎么回事。那时候觉得请来一个CFO对企业帮助太大了。一个CFO不仅能获得超出自己实际能力和地位的光环，同时也获得超出自己实际能力的报酬。

但是经济学就是这样，任何一个地方有超额垄断利润的存在，这个地方就必然会涌进来很多人。所以，CFO越来越多，开始变得不那么稀缺。

作为CFO，我们要谦虚。站在公司外边，你可能是最懂公司业务的。但回到公司内部，你要虚心地向每一个部门负责人学习。只有这样，CFO才能懂更多公司业务。

CFO主要是做信息沟通

信息沟通是指怎样做好内外的信思互联互通。对外，CFO要了解投资人和分析师的心态；对内，则要了解公司业务和未来的发展前景。只有这样，CFO才能做到有效沟通。

CFO需要把握好新闻和宣传的尺度，如果完全是宣传，那投资人和分析师就会很反感。但如果CFO只是客观、冷静地反映公司的日常工作，那对公司的价值其实也在下降。很多投资人和分析师做决策也要看公司管理层在跟他沟通时所表现出的气势、信心等。

除了内外沟通，CFO在公司内部还起到上下信息沟通、跨部门信息沟通的作用。当然，也要注意沟通技巧和方法。

CFO会负责很多繁杂的事情，经常做的事包括综合协调、资源协调等，要把不同部门拉到一起来做事情。很多CFO由于自己原来的工作背景，习惯再研究一下、再想清楚一点，不着急拍板。但相比对数学模型和方法论的关注，在那个时刻，CFO可能更需要拍板的勇气。

那么，CFO要掌握哪些技能？会计准则、财务内部管理、预算和业务分析、法律、投资人沟通、融资投资、资本市场、国际业务拓展······列出来的这一长串都是老生常谈的话题。

每个CFO的工作经历、背景、个性特点都不同，不可能面面俱到，最重要的是要找到自己的特点。有的CFO就把会计准则研究得比较清楚，有的可能人脉很广。

当然，我们也要能够认识到其他CFO的特点，甚至包括团队里面每个人的特点，把这些特点整合到一起，让周围的人能够和CFO一起扬长避短，发挥长处，完成这个事情。

CFO的工作分类

一是多和其他部门的人和公司老员工交朋友。CFO不要只在财务这一个小圈子里，要保持开放的态度。多和公司老员工交朋友，有助于CFO融入这个圈子，也有助于了解更多公司新发生的事情。

二是加强信息沟通。后台部门怎么知道一线发生的那些事情？这时候其实法务和内审作用就比较大。因为内审的工作职责就是到各个业务部门去，了解业务部门的内部控制、流程等。他跟业务部门员工沟通过程中就了解业务部门发生的相对前沿的事情。财务应加强和法务及内审的联系，对合同相关的会计处理、财务风险、税务、工商营业执照范围等问题提前考虑，这样就能让大家更好地知道前沿信息。

三是预见性调整。CFO有一个工作就是对未来进行预判。CFO要了解公司的业务，要预判公司业务在未来一年、两年、三年间，会往哪些方向发展，商业模型需要有哪些微调。

CFO的团队管理技巧

一是多给部下机会。很多CFO过于把这份工作“自我消化”，但事实上，CFO更重要的是培养出一个强大的团队，这样你才能胜任任何工作。

CFO的工作有个特点，有时候工作量非常大，比如IPO的时候，或者每年发年报的时候。工作来了，CFO想到的应该是这个工作要给部下锻炼的机会。所以，在大多数情况下，不一定非要把这个工作交给最得力的部下，而是给希望多锻炼的部下。这样，CFO才能在平时锻炼出一个强大的多功能的团队，一旦遇到IPO或者其他特殊事件，CFO派谁都能顶得上去。

二是要珍惜CFO这个平台。如果这段时间工作比较平稳，CFO就要想办法操练自己的队伍。比如，让自己手下主要的几个人去轮岗。不要怕他们不适应，轮岗3个月、6个月，他们就会站在另外一个角度看问题，会对别人的工作有更好认识和了解。

一旦升到CFO这个职位上，就意味着你上了一个台阶，站到一个新的平台上。CFO在这个新的平台上能够开阔自己的视野，能够锻炼自己的新技能。在这种情况下，CFO应该多尝试一些新的方式，不要老用自己以前熟悉的那些工作套路来工作，那样的话只会浪费掉这个平台。

文章来源“中华会计报”，如涉及版权，请联系删除